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    4 error 樓主

    遇到一個奇葩公司,請大家給點建議。

    薔薇花語雪獨......2019-05-31 15:26
    就是想聽到不一樣的聲音 ,才有動力。

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    • 宜澤

      宜澤 2019-06-03 12:08 回復 贊(1) 4樓

      首先說點可能不太愛聽的話,感覺題主就是有點大公司病,說白了就是擺不正自己的位置。

      不知道題主這9年的工作是怎么做過來了,作為一個公司的HR負責人,首先要做的就是理清職責。不見得一崗一人,但該分清的職責還是要清楚的,這是作為HR的基礎常識和素質。但題主的描述中完全沒看出來你在這一塊干了什么,基本上就是安排什么干什么,你的專業在哪里?另外,“總經理是銷售出身,不懂管理”這話是你該說的嗎?你是怎么判斷人家不懂管理的?人家不懂管理能當總經理?老板都是白癡?人家不懂的,是你們這些大公司的HR從書本或制度上帶來的所謂的“標準管理”!說白了執行不了的根本原因就是不接地氣!你累的原因不是老板把你當成文員,是你自己把自己做成了文員!

      至于解決方案,先把公司每個人干什么和公司應該干什么,理清楚再說吧。

    • wxf0114

      wxf0114 2019-05-31 20:50 回復 贊(1) 3樓

      好長啊就看了頭和尾巴。籌建期的單位事情多雜亂正常,如果時間跨度太久看不到希望自己也不安心,那就騎驢找馬吧。要么堅持要么換單位
    • 阿童木38385

      阿童木38385 2019-05-31 16:35 回復 贊(0) 2樓

      不想走就改變工作方式,該反映的就必須給老板反映,包括總經理,讓他們知道HR的處境,雖然大家的目標是一致的,但是做起事情來每個人負責的工作范圍不一樣,工作有難度需要克服需要解決,人員素質低沒有團隊配合這些都需要去協調,心累是難免的,想改變就得想辦法,吐槽有用的話我們看到的每個人身上都充滿了無數槽點~

      管理爛攤子有難度,可以下發通知,讓老板或者總經理配合,事先溝通好,設立執行小組,組長是老板,副組長是總經理,執行組長HR,組員各部門領導,分配任務,責任制,出通知讓最高領導簽字后下發,不執行或者執行不到位的有相應處罰,或者小事在群里發,讓老板和總經理在通知后發一條“大家要積極主動”之類的話,頂上老板的大旗好辦事

      不招保潔,把保潔的工作分配到各個部門,最好是形成制度落地,在員工大會或者高管會議上講明,大家一致通過并寫進制度,后期誰再拿這個說事就沒理由了,不同意的招保潔這也無可厚非

      越是這樣越不要心急,慢慢沉淀下來,多想想解決問題的辦法,相信你會做好的

    • 兔子兔子123

      兔子兔子123 2019-05-31 16:03 回復 贊(0) 1樓

      太長了~

      要么忍,要么走,沒啥辦法。

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