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    中小企業薪酬落地九連環

    課程班主任

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    課程介紹
    課程簡介:
    人力資源的九大模塊;
    中小企業的薪酬優化策略;
    薪酬定位策略的技巧;
    中小企業的福利設計;
    不同崗位當中的薪酬要素;
    如何進行工作崗位分析和崗位序列的梳理。

    學完本課程,你就能掌握:
    企業為什么要區分薪酬結構;
    如何簡歷薪酬改制小組并分配角色,并且下指標;
    使用薪酬優化策略不能完全的拿來主義;
    薪酬結構的設計如何抓住核心;
    薪酬建立過程中遇到企業當中的“老油條”怎么辦;
    薪酬福利績效管理要么不開始不改革,要開始,勢必要做好萬全的準備;
    薪酬診斷的方向:公平性、競爭性、結構的合理性;
    工作崗位分析的幾種方式:問卷調差、訪談、觀察、關鍵事件、工作日志還有交叉反饋;
    如果每個兵都來說他最苦,你怎么評價哪一種兵最苦,誰說了算,是你還是參謀長;
    崗位價值評估: 一個分土豆的,一個殺雞的,你如何給他們發工資。
    老師簡介
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    1樓 課程班主任

    本節課課件:http://zl.hrloo.com/file/424854

    2017-05-27 14:36:01 回復

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